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En bref
Pour rester dans le jeu, les collaborateurs Orange doivent conserver leur flexibilité, inspirer l'ambition et libérer l'énergie plus généralement associée aux start-ups. Le géant des télécommunications Orange a abordé cette question vitale grâce à une collaboration unique avec emlyon business school, qui a mis ses dirigeants en contact direct avec des start-ups afin d'inculquer l'esprit intrapreneurial dans cette grande organisation.
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Gilles BASSET
Directeur programmes de formation sur-mesure
basset@eml-executive.com
+33 (0)7 87 81 12 97
Besoin client
Pour répondre aux enjeux forts du marché, les collaborateurs Orange doivent conserver leur flexibilité, inspirer l'ambition et libérer l'énergie plus généralement associée aux start-ups. Le géant des télécommunications Orange a abordé cette question vitale grâce à une collaboration unique avec emlyon business school, qui a mis ses dirigeants en contact direct avec des start-ups pour inculquer l'esprit intrapreneurial dans cette grande organisation.
Profil participants
Tout acteur RH engagé dans des projets de transformation au sein de l’entreprise
Modalités pédagogiques
Un parcours sur-mesure qui allie plusieurs modes d’apprentissage :
- Basé sur le principe de classe inversée, le dispositif conduit dans un premier temps les participants à réfléchir à leurs pratiques dans ce contexte de mutation, via des modules en ligne.
- Des sessions en présentiel leur permettent ensuite de partager collectivement ces réflexions et de s’interroger sur l’évolution de leur fonction.
- Une immersion en start-up pour permettre aux participants de se nourrir d’expériences d’innovation concrètes et d’appréhender de nouveaux modes de fonctionnement. Cette expérience accélère leur capacité à réinventer les business models et « booste » leur motivation. Dans leur entreprise, cette approche se concrétise par la mise en œuvre d’actions dans leur quotidien professionnel bousculant leurs modes de fonctionnement habituels.
- Un suivi individuel ou collectif est proposé pour les accompagner dans ces évolutions
Les bénéfices pour l'entreprise
- Des RH impliqués etqui portent le projet de transformation de l’entreprise favorisant l’adhésion de tous
- Des collaborateurs qui retrouvent de l’énergie et de la motivation au contact des start-ups
- Un parcours qui développe le sens de l’innovation des collaborateurs en les positionnant en rupture avec les modèles existants au sein de l’entreprise
- Un parcours qui permet de redéfinir de nouvelles pratiques, modèles et façon de travailler